简介：雪利昂的创立，源于对中国医疗健康领域蓬勃发展的预期和中国作为目前世界第三大经济体、未来即2030年有望成为世界第一大经济体的国家，其健康产业必将迎来腾飞的良好机遇的构想。欧美、日本乃至印度都拥有规范运作、管理完善的国际着名的医药企业，而中国却迄今为止尚没有出现一个国际知名的医药企业，这也许是个机遇，一个在这么一片广袤的土地上建立起一个国际知名的医药企业大厦的良好机遇，一个巨大的挑战，一个许多企业也为此梦想、为此奋斗至今仍路途遥远的挑战，这甚至是我们自己赋予自己的一个历史使命。 中国医药领域不应该只成为外国企业掌握方向和大局的竞技场，她更应该成为中国人自己表演的舞台。经过这么多年的改革开放，这个行业的高端市场几乎被国外企业所垄断，技术研发、规范管理、品牌运作等就像是一个遥不可及的梦，今天我们海利昂人，就要实现她，要成为这个领域的追梦人，为此，我们感到骄傲、自豪，同时也感到肩上的责任和路途的艰苦卓绝。我们在敢于幻想的同时，也要敢于践行我们庄严的承诺。 海利昂公司不仅致力于终端市场的建设和维护（向医务人员、患者提供完美的解决方案），还注重新技术、新产品的研发生产，确保公司立足于行业的领先位置。 千里之行始于足下，我们从今天开始构建我们的宏伟蓝图和每一个细微的步骤。为此，我们界定了公司的创立理念和所倡导的文化精神—— 创新 我们希望员工在工作中不断创新、突破，挑战现状，超越自我；创新的精神不仅是指在某个方面取得巨大的成功，而且还应该对每月、每星期、每天的日常工作提出改进和更细致周到的计划和安排。如果我们能够把创新意识贯穿到工作的每一个细节当中去，我们就能创造出骄人的奇迹，这就是我们对自身、对未来的期许和神圣的诺言。 诚信 今天的时代是一个商业高度同质化的时代，同质化的产品、同质化的商业模式、同质化的宣传模式，大家都被淹没在商业信息的浪潮之中而莫衷一是，那么，我们赖以取胜的利器是什么呢?——是诚信！所以，对员工、对顾客、对供应商、对战略合作者，我们需要拿出足够的诚信去取信于他们，使我们区别于他人。这就要求我们做到谨言慎行，言出必行。依靠长久以来积累的诚信，我们就可以创建起品牌坚不可摧的神殿。在我们的组织当中，坦诚沟通是必要的，上下级之间、同级之间，部门之间、与顾客或者商业伙伴之间均需要建立坦诚沟通、真情流露的渠道，树立诚实守信、自由交流的风范。公司内不应该有等级观念、亲疏观念。坚决反对文过饰非、弄虚作假。 笃行 我们希望大家胸怀四海、放眼天下的同时，也关注脚下的每一步走得是否踏实，积小胜以成大胜，积沙成塔、集腋成裘，不心浮气躁，不拘于一朝一夕的成败得失，夯实基础，积聚力量，倡导务实严谨的风格。我们倡导笃行的精神，坚决杜绝官僚作风和虚报浮夸的恶习，各级员工都应该勇于承担责任，勇于实践，坚决反对主观臆断、高高在上、不深入基层的工作作风。对于每个部门、员工，都应该养成把年计划分解到季度、月份、星期乃至每天的计划习惯，每个部门也必须建立按季度、月份、星期检查核实计划执行落实情况的制度，严格遵照职务描述书规定的职责行事。反对拖沓推诿、会而不议、议而不决，决而不行、行而不果的作风。 专业 我们希望大家养成专业化、职业化的办事风格和习惯。我们认为，商业的成功依赖于员工的职业化程度。我们不仅要开发、拥有专业化程度高、技术含量高的产品，我们还将致力于提高员工职业化技能的培养工作。我们视职业化、专业化为企业的生命，所以公司会竭尽全力创造各种学习提高的机会和氛围，以一个开放性的心态、前瞻的目光去关爱员工的成长，把员工的职业化当成公司发展的前提。同时，公司将严格根据本行业的特色科学设置公司内部流程，以提高公司各环节间衔接的流畅协调，确保内部流程符合时代和潮流的特征和高效发展的需要。公司大力倡导并严格要求按照规定流程、程序开展各项工作，要求各部门设立、健全各种业务和管理的，形成“流程管事、制度管人、领导监督”的氛围习惯。 严谨 严谨及要求公司和员工面对恶劣的竞争环境时客观面对现实（包括自身的弱势与不足），不苟存幻想，每一个战略计划都建立在真实的市场调查分析的基础上，都以数据为支撑点。对于工作中的每个方案强调落实并关注细节、逻辑性，深刻领悟“细节决定成败”的道理。公司希望大家明白，公司之间、产品之间、技术之间乃至服务之间，决定生死的就是百分之几的差别，有时候就是百分之一的差别或者速度。 收起