为方便供应商及时了解政府采购信息，我单位受*************委托，现将“社会捐赠敞开收配套服务社会化项目”的采购需求和评标标准公示如下：
*、采购需求
| 序号 | 采购单位名称 | 项目名称 | 采购需求内容 | 预算金额 （*元） | |||||||||||||||
| 1 | ************* | 社会捐赠敞开收配套服务社会化项目 | *、项目总额：***.*******元。 主要委托项目中标的服务商满足市民捐赠需求，完成全市敞开收捐衣物集中点的上门提货、仓储、运输、分拣、清整、消毒、包装等工作。 *、服务周期：合同生效后**个月。 *、技术要求： （*）服务内容 1．上门提取收捐物品 1.1按照全市各收捐点当月收捐物品的数量和要求，与采购人做好提货数据对接，安排好车辆，到全市集中收捐点提取收捐物品（遇特殊情况以采购人要求为准）。 1.2要求投标人必须具备城市内物流运作的经验，运输车辆必须具备交管部门要求的运输通行证件及其他必备手续，所有操作流程确保合法合规运作。 1.3投标人要配合捐助站点工作人员完成捐赠物品的清点对接工作，当事人双方需做好单据（北京市社会化收捐物品交接单）签字交接工作，并负责物品的装车码放。 1.4投标人除了必须满足市民爱心捐赠物品的上门提货服务，还能够满足突发性的提取物品的需求，尤其是对于北京市行政区域内偏远郊区（延庆、昌平、密云、平谷、房山、门头沟等区）捐赠站点的日常及特殊需求，做到**小时机动响应，保证随时完成物品的提取工作。 1.5严禁私自调整提取捐赠物品的时间及提取捐赠物品数量，扰乱正常工作计划。 2.仓储服务 2.1 对运输至捐赠库房的上门提取物资，投标人应分类分区存放，防止与采购人其他物资混淆，； 2.2投标人应保持仓库清洁卫生、通风和干燥，且物品码放整齐，并做好防火、防潮、防盗、防鼠等工作； 2.3投标人不能在捐赠库房内非法使用或存放危险品，影响收捐物品和公共安全; 2.4为确保物流服务的正常进行，投标人应当制作仓储管理报表，并接受采购人的查询。采购人有权随时检查仓储物品或者提取物品样品（需按照正常出库作业操作）； 2.5为便于采购人、投标人双方对库存物品进行管理，定于每月的 ** 日由投标人对库存盘点*次，如有变动，时间另议；每次盘点结束后，投标人须以书面形式（台账表）向采购人报告盘点结果，并及时调整库存帐目。 3.运输服务 每月投标人按照采购人通知到北京市行政区域内的***个收捐站点提取物品； 3.1投标人必须根据采购人物品的特点，对参与人员进行专业培训和职业道德教育，做到文明卸货、安全运输； 3.2投标人之配送车辆需符合以下的要求：（1）车辆应清扫干净,不得残留异味、积水；（2）不得使用刚卸完肉类、动物、化学品等有污染的车辆；（3）不得使用提供车厢不平整、变形、有破洞、漏水或存在其它不安全因素的车辆；（4）不得中途加载任何可能污染采购人产品之物品。 3.3物品提取或是配送过程中如发生异常状况，投标人应及时与采购人沟通协商。 4．库内分拣包装 4.1物品运输到指定仓库后，进行交接清点，确保实物数量与随货清单标准的*致性，确保物品的安全。 4.2库内分拣要求投标人从业人员工作认真负责，确保分拣物资的质量符合采购人要求； 4.3无论正常或是突发性捐赠物品的数量激增，投标人必须保证库内分拣人员的数量以及质量需求，在得到采购人下发的提取物品数量单后，投标人调配人员的响应时间不得超过2个小时。 （*）服务标准 1.物品分拣标准 物品分拣标准按照全新物品、适宜救助物品、再生加工物品*大类进行分拣。物品分拣依照棉服类、毛衣类及单衣类等进行细分，分拣后按照采购人要求的标准，对全新物品和适宜救助物品按照冬季成年男女装、冬季少年装、冬季童装，夏季成年男女装、夏季少年装、夏季童装以及春秋成年男女装、春秋少年装、春秋童装不同类别进行装箱包装，同时在包装箱外做好物品数量及品类标识。 2.装箱标准 2.1童装（适合婴童、儿童穿着的非贴身服装） 按照身高分为非贴身穿着的婴童服装和儿童服装两种，体高1米以内为婴童，1米至1.2米之间为儿童。按春秋装、冬装分类分拣，酌情配套组合装箱。 2.2少年装（运动装和其他适合少年、学生穿着的休闲装） 按男女分类分拣，酌情配套组合装箱。 注意：拉锁（纽扣）完好，可以正常使用，浅色部分无褪色、变色，兜布完整，上下衣颜色相同或接近。 2.3成人装（适宜困难群众穿着的服装） 按男女分类分拣装箱，酌情配套组合。 2.4棉被（毛巾被、薄被、厚被等） 棉被按毛巾被、夏被、冬被分类分拣装箱。 2.5其它用品（床上用品、鞋帽等） 床单、床罩、新材料枕头等纺织品；帽子、围巾、手套。新品酌情装箱，以装满为止，填写清楚类别和数量。 3.外包装填写样式
4.1适宜救助物品，应按采购人要求进行统*清整、消毒、熨烫、风干、包装等工作。 4.2经过消毒后的物品，要按照规定标准进行再包装，并在包装上注明物品类别及包装数量，以方便识别统*管理。 4.3无论正常或是突发性捐赠物品的数量激增，乙方必须保证库内分拣人员的数量以及质量需求，在得到甲方下发的提取物品数量单后，乙方调配人员的响应时间不得超过2个小时。 4.4年接收捐赠衣物总量按***件计算（***件×**%＝**.5*件），清理、熨烫、整理、包装需4人。库房分拣人员每天**人，每月分拣**天。 （*）购置包装物品及辅助设备 购置不同规格的纸箱、包装袋、设备等辅助用品。 其中大、中、小号纸箱各****个，包装胶带****个，打包绳****捆。 （*）其他要求： 1.要求项目管理人员具备精细物流服务经验，熟知北京市交通状况，能够圆满完成运输工作。 2.投标人所拥有或直接管理使用的车辆，要熟悉北京市交通部门对于车辆管理的相关要求，满足该项目在日常化及特殊状况下（加班、周日或法定节假日时段）使用车辆的需求，对于特殊情况下的全市捐赠衣物的提取需求，要求投标人做好**小时待命，机动调取车辆，正常情况下因为投标人无法提供车辆使用，所发生的车辆调配费用由投标人承担，无论何种情况，发生车辆违章或是罚款，均由投标人自行承担，所有车辆要求手续及保险齐全。 3.仓库作业人员需经过行业培训，不得少于**人，另需配备*定的后备作业人员，保证与该项目正常对接，满足采购人项目需求。 4.物资发生丢失、损毁，投标人要按照市场**赔偿。 | ***.****** | |||||||||||||||
| 序号 | 评分因素 | 分值 | 评分标准 |
| 1 | 商务部分（**分） | 能力证明文件 （6分） | 提供有效的道路运输经营许可证得6分（提供证件复印件并加盖投标人公章） |
| 经验证明文件 （6分） | 根据投标人近*年内完成的项目，每提供1个得2分，共6分。（须包含合同首页、金额页、盖章页等并加盖投标人公章） | ||
| 2 | 服务部分 （**分） | 上门提取收捐物资方案 （9分） | 依据投标人对上门提取收捐物资的执行方案（包括但不限于捐赠物资的清点对接、装车码放等）进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分；执行方案符合采购人需求、可操作性*般得4分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。 |
| 库内分拣包装方案 （9分） | 依据投标人对库内分拣包装的执行方案（包括但不限于捐赠物资的交接清点、工作人员素质及人员调配等）进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分；执行方案符合采购人需求、可操作性*般得4分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。 | ||
| 物资清理、消毒方案 （5分） | 依据投标人对物资清理、消毒的执行方案（包括但不限于衣物的清理、消毒等）进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得5分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得4分；执行方案符合采购人需求、可操作性*般得3分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。 | ||
| 购置包装物品及辅助设备方案 （5分） | 依据投标人对购置包装物品及辅助设备方案进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得5分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得4分；执行方案符合采购人需求、可操作性*般得3分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。 | ||
| 物资运输方案 （9分） | 依据投标人对物资运输的执行方案（包括但不限于车辆、司机管理等）进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分；执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分；执行方案符合采购人需求、可操作性*般得4分；执行方案内容和可操作性较差得2分；执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分；未提供相关内容得0分。 | ||
| 应急预案 （8分） | 投标人针对本项目制定的应急预案，进行综合评定。应急预案考虑全面、可执行性强得8分； 应急预案考虑较全面、可执行性强得6分； 应急预案考虑不够全面、可执行性*般得4分； 应急预案考虑不全面、可执行较差得2分； 应急预案考虑不全面、可执行差得1分； 未提供相关内容得0分 | ||
| 仓储服务 （5分） | 投标人提供的仓储服务，仓储面积优于采购人要求，安排合理，便于捐赠物资管理调用，整体状况好，优于采购人需求得5分； 投标人提供的仓储服务，精准且便于捐赠物资管理调用，整体状况良好，满足采购人需求得4分； 投标人提供的仓储服务，便于捐赠物资管理调用，整体状况*般，基本满足采购人需求得2分； 投标人提供的仓储服务，整体状况不满足采购人需求得0分。 | ||
| 团队人员 （9分） | 依据投标人提供的负责本项目团队 ，结合仓库作业人员数量、专业组成、工作经验等进行综合评定。 项目团队人员组成合理完整、工作经验丰富、仓库作业人员数量达**人（含）其中分拣人员**人（含）以上得9分； 项目团队人员组成较合理完整、工作经验丰富仓库作业人员数量 不满足招标文件要求得7分； 项目团队人员组成和工作经验*般、仓库作业人员数量配置能够满足采购需求的工作内容的，未说明人员团队人数，得4分； 仓库作业人员数量无法满足采购需求或未提供得0分； 须提供相关证明资料并加盖投标人公章。 | ||
| 车辆种类及管理组织能力 （9分） | 依据投标人提供车型的种类、数量及辆管理水平进行评分。 车型种类丰富、数量齐备、管理制度完善得9分； 车型种类较丰富、数量较齐备管理、制度较完善得6分； 车型种类、数量管理制度*般得4分； 车型种类、数量管理制度较 差得2分； 车型种类、数量管理制度较差得1分； 未提供相关内容得0分。 | ||
| 人员对接、文档管理方案 （5分） | 综合考虑本项目具体情况，制定人员对接方案，根据文档种类分类管理方案进行评定。 人员对接方案及文档管理方案科学、合理、可行，保障性强得5分； 人员对接方案及文档管理方案较科学、较合理、较可行、保障性较强得4分； 人员对接方案及文档管理方案科学性、合理性、可行性、保障性*般得2分； 人员对接方案及文档管理方案科学性、合理性、可行性、保障性差得1分； 不提供得0分。 | ||
| 售后服务 （5分） | 综合考虑投标的售后服务承诺及售后方案等。 售后服务承诺及方案全面、安排合理的得5分； 售后服务承诺及方案较全面，安排较合理的得4分； 售后服务承诺及方案*般全面，安排*般合理的得3分； 售后服务承诺及方案不全面，安排不合理的得1分； 不提供得0分。 | ||
| 3 | 投标报价 | **分 | 满足招标文件要求且投标**最低的投标报价为评标基准价，其**分为满分。其他投标人的**分统*按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×**。此处投标报价指经过报价修正，及因落实政府采购政策进行**调整后的报价，详见第*章《评标方法和评标标准》2.4及2.5。 |
| 合计 | *** | ||
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