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结合本工程项目的特殊情况，为保证其顺利实施，服务内容包括但不限于提供全方位的工程项目管理服务（含现场管理）、全过程造价咨询服务（含各承包方项目专用资金监管工作协助服务）等，具体内容如下：
1、工程项目管理服务工作内容（含现场管理）
包括但不限于以下内容：编制工程项目范围所述的项目管理工作方案、管理办法、管理制度，经甲方审核确定后，严格按照方案开展项目质量控制、进度控制、安全文明施工管理等工作。
项目开始到工程竣工验收的项目管理服务工作具体可分以下阶段服务内容：项目准备阶段、项目招标阶段、设计阶段、施工阶段、项目竣工验收阶段以及招标人要求的本工程其他服务事项等。
（1）项目准备阶段
1）负责制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作方案；
2）配合招标人办理开工及施工过程中的有关手续，向承包人移交工程用地，并在工程建设中作为主要参与方开展需涉及到的协调和监管工作；
3）配合招标人项目工程实施所需的管线迁移及绿化临时迁移工作；
4）配合招标人办理与工程建设实施所需的规划、国土、市政管理、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作；
5）配合招标人组织环境影响评价等有关前期论证工作（如需要）及与有关部门的报批、协调及联络工作；
6）专人负责工程前期工作的日常管理，负责协调工程前期工作中各相关单位之间的关系；
7）配合委托人实施建设用地的勘测定界工作；
8）收集委托人办理的各种规划、国土、报建等批复文件及相关信息的共享；
9）配合招标人办理施工许可证以及施工过程中的报批报建手续，建立报建报批文件档案。
（2）项目招标阶段
协助招标人组织开展工程的招标投标工作。
1）协助招标人拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和等，并报委托人审核确认；
2）协助招标人开展招投标其他工作；
（3）项目设计阶段
1）督促设计单位编制工程设计工作管理规划及建立信息管理系统；
2）审查勘察设计工作大纲、项目设计工作大纲；
3）协调各参建单位进行施工图会审，对审核施工图中发现的图纸问题及时与设计单位及招标人沟通，参加施工图会审会议等专题会，根据项目的工程特点，提出施工图阶段工程管理专业意见；
4）参加设计方案论证会议等专题会，根据项目的工程特点，提出工程管理的专业意见。
（4）项目施工阶段
1）施工单位前期施工准备工作审查；
2）施工过程中质量控制管理；
3）施工过程中安全文明施工管理；
4）施工进度控制管理；
5）工程资料管理；
6）施工阶段的设计与技术管理；
7）施工阶段的信息与档案管理；
8）施工阶段的组织与协调管理；
9）负责监理单位的管理工作；
**）督促承包人做好现场施工的配合工作。
（5）竣工验收阶段作
1）审核施工单位编制的项目竣工验收计划和方案；
2）审核施工单位及监理单位编制的竣工档案资料；
3）督促监理单位与施工单位在预验收中发现问题的整改落实；
4）审核施工单位提交的竣工验收申请。
5）审核各参建单位出具相关验收报告；
6）协助委托人成立竣工验收小组，召开竣工验收会议，进行工程正式验收；
7）配合政府相关职能部门进行工程专项验收；
8）协助委托人办理建设工程竣工验收备案。
（6）竣工验收后阶段
1）积极主动配合审计部门的工作，承担合同约定的项目管理服务范围内的工程审计责任；
2）协助委托人委托的使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用；
3）协助委托人本工程建设和使用（或运营）的移交工作；
4）督促承包人完成对项目竣工验收的质量评估，并出具评估报告。
2、全过程造价咨询服务工作内容（含各承包方项目专用资金监管工作协助服务）
包括但不限于以下内容：工程项目范围所述的方案设计概算审核、设计施工图预算审核、配合招标及总分包工程量清单以及招标控制价编制、合同预付款及进度款审核、现场签证设计变更审核、结算审核；各承包方项目专用资金监管工作协助服务等。
项目开始到工程结算审核的造价咨询服务具体可分以下阶段服务内容：设计阶段造价咨询、项目招标阶段造价咨询、施工阶段造价咨询、项目竣工结算阶段造价咨询、项目决算阶段造价咨询以及招标人要求的本工程其他全过程投资控制服务事项等。
（1）设计阶段
1）负责审核设计概算编制依据的合法性、时效性、适用性和概算报告的完整性、准确性、全面性并协助完成概算评审，提出工程项目的各专业工程和各阶段造价限额指标，以协助招标人选择最佳和最经济之设计方案；
2）负责对设计中采用的主材、设备等提供市场信息价，进行多方案比较，提出优化建议；
3）负责施工图预算审核，协助招标人完成施工图预算并报送梅县区财政审核中心审核。协助招标人确定造价限额，并将造价限额分解到工程项目的各专业工程和各阶段。对审核施工图预算中发现的图纸问题及时与设计单位及招标人沟通，参加各项专题会议，根据项目的工程特点，提出施工图阶段造价专业意见；
4）根据确定的设计方案编制详细的工程成本预测和资金流量预测分析，作为进度和成本控制的目标；随设计的深入定期分析工程成本、定期修正资金流量预测；
5）向招标人提供类似项目的造价指标及材料消耗量指标，作为核查设计水平合理性的参考；
6）在施工图设计阶段，配合委托人进行限额设计的优化工作；
7）提供设计阶段的其他相关服务。
（2）项目招标阶段
1）根据设计单位的图纸及技术规范编制项目工程量清单及招标控制价。投标人需按招标人规定时间提交工程量清单及招标控制价供招标人审核，如招标人有标准格式要求，以招标人格式为准；
2）配合招标人做好招标工作，针对项目承包范围、建设标准要求、招标文件、合同文本、评标办法等提出可能存在的风险因素及咨询意见；
3）确定中标单位后，投标人需完成中标单位商务标或经济标的清标工作，除核查中标单位报价的准确性外，还需对报价中存在的问题（如遗漏及不平衡报价等）提供专业意见，协助招标人做好合同洽谈及签订业务。
（3）施工阶段
1）协助招标人完善项目成本管理制度，包括成本管理制度、设计变更管理制度、现场签证管理制度等；
2）协助招标人完成项目合同履约，包括商务洽谈、合同履约监督执行、预付款及进度款支付、现场签证见证，协助招标人拟订补充协议等；
3）按招标人要求和工作需要参与与投资控制有关的专题会；
4）协助招标人处理合同索赔，维护招标人的合法权益，防止索赔事件的发生。对收到的承包方的索赔报告进行审查分析，收集索赔和反索赔依据和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告；
5）负责项目设计变更及现场签证的造价审核。协助招标人就工程变更、现场签证等涉及的价款与各施工方协商，确认设计变更及现场签证价款；
6）按照项目总体施工组织计划协助招标人制定项目总体投资进度计划，协助招标人进行项目成本动态管理；
（4）结算阶段
1）依据国家有关法律、法规和标准的规定，按照发包、承包双方合同约定，督促承包人及时按规定组织编报竣工结算资料；
2)依据相关文件及合同约定，对报送资料的完备性、真实性、有效性进行审查，对工程量计算的准确性、单价确定的合理性、材料设备**的合理性等进行审核，合理确定项目竣工结算**；
3）编制结算审核报告，并确保出具的结算审核报告真实地反映项目实际造价。
4）并协助招标人完成整个项目投资控制管理建档工作；
（5）各承包方项目专用资金监管工作协助服务
因本项目使用的资金是上级资金及地方政府专项债券，不足部分由区财政统筹解决，建设方的监管责任重大，需要投标人协助建设方做好项目专用资金监管工作，目的是监督各承包商做到项目资金的专款专用。
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