兴黄公司综合楼改造泰兴市兴黄公司综合楼改造工程（EPC）

资格评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.2

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证（设计单位无须提供）

资质证书

具备有效的资质证书

资质等级

符合第*章“投标人须知”第1.4.1项规定

财务要求

符合第*章“投标人须知”第1.4.1项规定

业绩要求

符合第*章“投标人须知”第1.4.1项规定

拟派工程总承包项目经理要求

符合第*章“投标人须知”第1.4.1项规定

其他要求

符合第*章“投标人须知”第1.4.1项规定的其他要求

设计文件评审

条款号

评审因素

评审标准

2.1.5

设计文件合格性评审

合格分： 12 分

2.1.5

择优进入第*阶段评审

设计文件合格且排名前 7 名

2.1.6

设计文件得分是否带入第*阶段

?带入 □不带入

初步评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证*致；

投标函签字盖章

有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章

报价唯*

只能有*个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第*章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第*章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第*章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第*章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第*章“投标人须知”第3.4.1项规定

诚信投标承诺书

符合招标文件要求

其他要求

无评标办法第2.2.1.5条所列情形

详细评审

条款号

评审因素

评审标准

1.2.1

商务标

工程业绩： 1 分

1.2.2

经济标

工程总承包报价： ** 分

1.2.3

技术标

初步设计文件： 20 分

项目管理组织方案： 8 分

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1、评标方式：

□定性评审

?定量评审

□定性+定量评审

2、评审因素：

?商务标

?经济标

?技术标（初步设计文件）

?技术标（项目管理组织方案）

3、评审顺序：技术标（初步设计文件）→ 商务标 → 技术标（项目管理组织方案）→ 经济标。

2.3.5

入围下*评审阶段的方法

1、经初步评审合格的投标人全部进入初步设计文件评审；初步设计文件评审合格的投标人按初步设计文件评审得分由高到低的排序推荐前7名投标人进入下*评审阶段；若初步设计评审合格的投标人少于7名时（若第7位出现多个投标人同分并列时，则第7位并列的投标人均进入第*阶段），则全部进入下*评审阶段；若初步设计评审合格的投标人少于3名时，招标人将重新组织招标。

2、对初步设计文件评审阶段推荐入围的投标人依次进行商务标→技术标（项目管理组织方案）→经济标评审。

3、初步设计文件得分带入下*评审阶段。

2.5.2

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是 □否

竞争性判断方式：如有效投标单位不足3家时，剩余2家有效投标报价具有**市场竞争力的，可继续评标。

分值构成

(总分***分)

技术标：初步设计文件： 20 分

项目管理组织方案： 8 分

经济标：工程总承包报价： 71 分

商务标：工程业绩： 1 分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1初步设计文件

（**分）

1、设计说明书

（5分）

1、设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。

2、简述各专业的设计特点和系统组成。

3、项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。

4、项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

（优：5-4分；良：4-2分；差：2-0分。）

2、技术方案

（**分）

1、总体布置（总平面设计）。

2、设计原则。

3、设计依据。

4、各专项（附属）工程设计方案。

（优：**-6分；良：6-3分；差：3-0分。）

3、设计深度

（2分）

1、是否符合设计任务书要求。

2、是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

（优：2-1.5分；良：1.5-0.5分；差：0.5-0分。）

4、绿色设计与新技术应用（3分）

1、提出切实可行的生态理念与措施。

2、是否符合国家及地方的有关绿色标准。

3、采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等。

（优：3-2分；良：2-1分；差：1-0分。）

注：计分时，评标委员会技术专家的打分去掉*个最高分、*个最低分后的平均分为投标人初步设计的最终得分（评委评分保留*位小数，初步设计最终得分保留两位小数）。

2

工程总承包报价（**分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）

（**分）

1、评标基准值计算方法的确定

方法*：

以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

?方法*：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-7%（开标时由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

2、特殊情形下，评标基准价调整方式：

□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

R除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询

说明：1、评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2、有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案

（8分）

1、总体概述

（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2、施工的重点难点

（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

3、施工资源投入计划

（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

4、新技术、新产品、新工艺、新材料

（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

5、项目管理机构

（2分）

拟派总承包

注：**%≦优＜***%；**%≦良＜**%；**%≦中＜**%，缺少相应评分要点内容的不得分。各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%，如打分低于满分的**%评委应说明理由。项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉*个最高和最低评分后的平均值为最终得分。（评委评分保留*位小数，项目管理组织方案最终得分保留两位小数）

4

工程业绩

（1分）

****年8月1日（以竣工验收合格日期为准）后投标人完成的单项合同金额≥****元的建筑装饰装修工程设计或施工或工程总承包项目的，有*个得1分，本项最高得1分。

注：业绩证明材料：中标通知书（或直接发包证明）、合同协议书、竣工验收证明资料（以上材料缺*不可），设计项目的业绩无需提供竣工验收证明。