市医保中心医保政务服务事项办事指南及宣传折页印制询价公告

项 目

要 求

评分

*、企业业绩(**分)

类似业绩 （满分10分）

被询价人自****年1月1日以来(以合同签订日期为准)，具有相关类似业绩的，每提供*个业绩证明材料得2分，满分10分。（提供合同复印件，原件备查）

* 、商务部分(**分)

服务方案与承诺

（满分60分）

1、承诺在接到采购人通知后，可以在4小时内完成物资供应。并承诺：1）对晚间和节假日应急情况进行响应；2）对其它突发情况的预测及处理措施；得5分；

2、承诺根据具体项目组织专业服务团队，得5分；

3、承诺实施过程中被询价人违背承诺，愿意接受采购人相应处罚，得5分；

4、设计方案（**分）：根据询价人提供的**项办事指南内容分别设计并打样。依据被询价人提供的设计方案进行评分。

（1）方案设计形式规范，结构完整，整体编排思路清晰、逻辑性强，设计富有创意、画面结构合理，有足够的视觉吸引力。可操作性强的，得**分；

（2）方案设计形式规范，结构完整，整体编排思路清晰、逻辑性强，设计富有创意、画面结构合理，有足够的视觉吸引力。可操作性较强的，得7分；

（3）方案设计形式规范，结构完整，整体编排思路清晰、逻辑性强，设计富有创意、画面结构合理，有足够的视觉吸引力。可操作性*般的，得3分；

（4）未提供设计方案相关内容的，本项不得分。

5、进度及供货保障方案（**分）：根据供应商对本项目的需求理解，提出相应的供配服务方案、保障方案，包括但不限于：材料采购、生产、响应时间、配送等方面。（1）方案全面性、合理性、可行性和可操作性强的，得7.1-**分；（2）可操作性较强的，得5.1-7分；（3）可操作性*般的，得2.1-5分；（4）方可操作性较差的，得0-2分；（5）未提供相关内容的，本项不得分。

6、质量保证措施（**分）：根据供应商对本项目的实施，从人员管理、设备管理、制度管理等各方面保证本项目的质量描述。对内容的完整性、合理性、可行性进行评价。（1）方案全面性、合理性、可行性和可操作性强的，得7.1-**分；（2）可操作性较强的，得5.1-7分；（3）可操作性*般的，得2.1-5分；（4）可操作性较差的，得0-2分；（5）未提供相关内容的，本项不得分。

*、报价部分（30分）

投标报价

（30分）

单项报价最低者得**分，次低者得**分，第*名得**分，第*名得**分，第*名得**分。

*、定标办法（综合评分）

1.各被询价人的最终得分=相关业绩得分+服务方案与承诺得分+**得分；

2.各被询价人的最终得分按由高到底顺序排列；

3.中标候选人的最终得分相同时，以**部分得分高者优先，**部分得分相同时，则由本单位招标工作小组确定排名排序；

4.综合得分最高者为最终供应商。