营口市区道路交通渠化设计政府购买服务项目中标（成交）结果公告

*、项目编号：****-******-*****

*、项目名称：营口市区道路交通渠化设计政府购买服务项目

*、中标（成交）信息

包组编号：***

包组名称：营口市区道路交通渠化设计政府购买服务项目

供应商名称：**************

供应商地址：上海市赤峰路**号***-4室

中标（成交）金额：1,***,***.**（元）

*、主要标的信息

包组编号：***

包组名称：营口市区道路交通渠化设计政府购买服务项目

服务类

名称：*****城市规划和设计服务

服务范围：*、现状调查与道路系统健康诊断 *、路段交通组织 *、路口渠化设计 *、医院、学校周边交通组织设计 *、单行交通组织研究 *、停车场交通管理设计

服务要求：4.1服务承诺 4.1.1承诺以全过程质量控制保证按时完成项目进度 考虑到大型项目的技术复杂性以及工期要求的紧迫性，本次规划将从内外两部分进行项目的质量保障措施。 4.1.2承诺在内部建立开放质量管理体系 我单位具有完善的“*总制度”，在技术上层层把关并建立了*审制度、同时拥有多学科的团队、以及专人的跟踪制度、并努力实现驻地工程师上传下达机制。 4.1.3承诺***%的成果满意度 我单位技术力量强大，各类人才配备齐备，对上述各项研究内容有能力按时按质完成,对各阶段的工作完成情况、工作质量有严格的把关与技术要求，努力达到成果质量“*缺陷”的目标，力争使业主具有***％的满意度。 我单位的质量管理要求中质量目标含有“合同履约率***％”，这可以保证研究设计成果的编制、交付、后期服务等各个环节的顺利进行。 4.1.4承诺建立完善的成果质量保障制度 建立成果质量保障制度，在成果编制的各个阶段分别予以保障。 成果编制阶段：在编制初步研究成果时，邀请业界专家及顾问进行“内审”（内部评审），及早发现问题，确保编制的方向和主要内容不出差错。 成果输出阶段：阶段性研究成果输出，则通过单位的“*审”（初审、审核、审定）制度，由各级总工把关以确保成果质量。 成果评审阶段：除了组织专家进行评审外，也将组织相关职能部门及专家学者对成果进行“外审”（外部评审），使最终成果更趋完善。 4.1.5承诺构建切实可行的项目实施组织架构及工作平台 按照职责清晰、分工合作的原则，建立由项目责任人、专项负责人、项目设计小组共3个层次组成的组织管理架构。 设立专门的人员担任项目主持人、项目协调、技术顾问和项目负责人的助手，以切实贯彻项目管理分工合作的组织管理原则。 建立多方联动的工作平台，实现不同专业、不同单位的无缝对接。 我单位承诺将对本项目提供优质全面的后期服务，其主要内容及措施如下： 4.2周详的项目设计进度控制计划保障 按照项目要求对研究内容进行分类，由有关专业规划组分别对分工部分的工作量和所需的辅助工作量进行估算。 根据规划工作中各专业的工作顺序和进度要求，安排项目组的进度计划，编制网络图，保证及时提供规划成果。 项目办公室定期检查规划进度情况，并按规定向项目领导小组汇报，供有关方面了解和控制项目进展状况。 定期对项目阶段成果进行监测，将实际完成情况与预期效果比较，分析产生的偏差值及原因，提出进度修

服务时间：履约期限：****年**月1日至****年**月**日（**天【日历日】）（实际以采购人与中标人签订的政府采购合同为准） 热线支持：1小时内电话响应； 现场支持：**小时内到现场，并且提供全程跟踪指导服务。

服务标准：从项目任务下达、中间成果到成品文件输出，均以事先指导、中间设计评审、项目组中间检查、业主专家意见征询、成品文件校审等方式，以会议讨论、书面形式对质量进行严格把控。考虑到大型项目的技术复杂性，本次规划将从以下方面进行项目的质量保障管理措施。 5.9.1完善的成果质量保障制度 建立成果质量保障制度，在成果编制的各个阶段分别予以保障。 成果编制阶段：在编制初步规划成果时，邀请业界专家及顾问进行“内审”（内部评审），及早发现问题，确保编制的方向和主要内容不出差错。 成果输出阶段：阶段性规划成果输出，则通过单位的“*审”（初审、审核、审定）制度，由单位内各级总工把关以确保成果质量。 成果评审阶段：除了组织专家进行评审外，也将组织相关职能部门及专家学者对成果进行“外审”（外部评审），使最终成果更趋完善。 5.9.2切实可行的项目实施组织架构及工作平台 按照职责清晰、分工合作的原则，建立由项目责任人、专项负责人、项目设计小组共3个层次组成的组织管理架构。 设立专门的人员担任项目主持人、项目协调、技术顾问和项目负责人的助手，以切实贯彻项目管理分工合作的组织管理原则。 建立多方联动的工作平台，实现不同专业、不同单位的无缝对接。 5.9.3过程跟踪制度 建立项目实施过程跟踪制度，保证项目编制过程中相关规划思想贯彻的延续性。 参照工程质量管理理论，经****（计划—实施—检查—处理）管理循环模式对项目质量进行控制。 5.9.4优质贴身服务的保障 “服务政府、服务社会”是我单位的宗旨。在以往的工作中，我单位传统的贴身服务方式获得了业主单位的*致好评，在我们能及时、充分提供跟踪配合服务的保障。 5.9.5其他合理化建议 根据设计工作的需要，成立由相关领导挂帅，相关职能部门参与的规划设计领导小组，以协调项目过程中的各项重大事宜。 根据设计单位提交的所需资料清单，业主组织协调各相关部门及时提供相关基础资料，必要的情况下，对重要资料作介绍。 根据需要指定熟悉当地现状和规划的技术部门或单位全过程跟踪协助设计单位开展相关工作。 项目编制过程中，可适时安排相关人员赴其他城市进行考察，借鉴先进经验。

*、评审专家（单*来源采购人员）名单： 马立英、宋玉宝、孙文美、孟祥海

*、代理服务收费标准及金额：

包组编号：***

包组名称：营口市区道路交通渠化设计政府购买服务项目

代理服务收费标准及金额：“国家发改委计**【****】****号文件（服务类）及发改办**【****】***号文件计取，计费方式为差额定率累进计费。根据发改办**【****】***号文件”规定。采购代理服务费含在投标报价中，但不得在投标报价中单列。向成交人收取代理服务费金额**,***.**（元）

*、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

*、其他补充事宜

*、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名称：************

地址：***南**号交警支队东院

联系方式：****-*******

2.采购代理机构信息

名称：************

地址：营口市站前区***北**-甲2号（丰华丽城南门市）

联系方式：***********

3.项目联系方式

***系人：**

电　话：***********

*、附件

采购文件：营口市区道路交通渠化设计政府购买服务项目--定稿.***

包组编号：***

包组名称：营口市区道路交通渠化设计政府购买服务项目

供应商名称：**************

1.中小企业声明函：中小企业声明.***