石台县中医院预算管理下的全成本绩效考核管理体系咨询和服务
项目询价函
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我中心接受委托以询价采购方式购买咨询服务,邀请符合资格条件的供应商作出响应报价,现将有关事项说明如下:
*、报价须知:
1、被询价供应商可就以下采购清单中的货物及相关要求,在****年**月9日**:**时前,向本中心做出*次性书面报价。本次询价每包只允许有*个方案,*个报价,多方案、多报价的将不被接受。供应商可针对询价函中的某包或多包(若有)进行报价,但每包货物必须报全。报价函及相关文件加盖单位公章密封后递交本单位,逾期送达的恕不接受。
2、询价截止后2个工作日内对符合资格条件的供应商报价文件进行评审,并推荐预成交供应商。成交结果公示将在中国政府采购网和石台县公共资源交易网公示3个工作日,成交供应商在公示结束后7日内前往***********领取成交通知书并与采购人签订合同,逾期视为放弃成交资格。
3、若投标人选择快递方式递交报价函,则请注意:快递单上必须注明所投项目的项目编号或项目名称并且报价文件必须单独密封。报价函邮寄或送达地址:安徽省池州市石台县仁里镇和平南路5号中国银行3楼——公共资源交易中心,收件人:*******(收) 邮编:****** 联系电话:****-*******。
4、由于寄送至我中心的快递较多,并且寄送的快递都是针对特定项目的,超过截止时间的快递我中心将拒签收,因此各供应商务必在快递单页上注明项目信息,对于未按照要求注明项目信息的导致快递拒签收或其他后果的由供应商自行承担。
5、本询价函挂网询价,供应商可以登*中国政府采购(****://***.****.***.**)、石台县公共资源交易网(****://***.*****.**)查阅。请各个报价供应商经常查阅石台县公共资源交易网,获取采购信息,如有疑问,及时与本中心联系。
6、报价供应商应具有与采购内容相应的营业范围,具有履行合同的能力,不接受无相应营业范围的报价。
7、本项目采购预算为:人民币***元整(¥******.**)超过预算的作无效报价处理。供应商可根据营业范围自主报价,若所有供应商报价皆超过预算则进行*次询价。货物的总价包括设备费、税收、运输、技术服务、必不可少的部件等为完成本项目预计发生或可能发生的所有费用。
8、询价小组在评审供应商的报价文件时,将会审核其是否有计算上的算术错误。修正错误的原则如下:
(1)如果数字表示的金额和用文字表示的金额不*致时,以文字表示的金额为准;
(2)如果单价与数量的乘积和总价不*致,以单价为准修正总价;
(3)正副本不*致时,以正本为准。
9、供应商报价货物或服务必须满足采购人实质性需求,否则作无效报价处理。供应商可在此基础上提供优于采购需求的货物或服务。
**、成交原则:在符合采购需求、质量和服务标准的前提下,以提出最低报价的供应商作为成交供应商。报价相等时,由采购人在监督部门的监督下抽签决定成交顺序。
**、供应商如对本询价函报价,即不可撤回。否则,该供应商将被记入不诚信供应商名单,在今后规定的时间内不得参与我方组织的任何政府采购活动。
**、服务期:合同约定,成交供应商应确保在合同约定的时间内服务完成并交采购单位验收。否则,该供应商将被记入不诚信供应商名单,在今后规定的时间内不得参与我方组织的任何政府采购活动。
**、本货物询价文件和供应商的报价函将作为合同的组成部分。
**、合同执行石台县政府采购合同模板;付款方式:合同约定。
**、投标保证金事宜:
(1)本项目需要缴纳投标保证金人民币**元整(4***.**),投标保证金是其报标文件的组成部分,需在转账凭证备注栏内注明项目名称或项目编号。
(2)请于****年**月9日**:**时前(以到账时间为准)从供应商基本账户及时足额汇入采购人指定账户,否则取消其投标资格。
开户银行:石台农村商业银行
户 名:***********
账 号:***********************
(3)退还事宜:未中标人的投标保证金在成交结果公示结束无异议后5个工作日内无息退还,中标人的投标保证金凭政府采购履约保证金退还申请表(点击下载)在验收合格结束后5个工作日内无息退还。
(4)下列任何情况发生时,供应商的投标保证金将被没收:
①、供应商在投标有效期内撤回其报价的;
②、在报价文件中弄虚作假并查实的;
③、在采购人确定成交供应商前、后放弃成交候选资格的;
④、供应商中标后,由于成交供应商的原因在规定期限内未能签订合同;
⑤、签订合同后,成交供应商不能按照合同履约或放弃执行合同义务的。
(5)供应商应将投标保证金转账凭证复印件装订在其报价文件中,否则询价小组有权将其作无效报价处理;
(6)供应商应将基本账户开户许可证复印件装订在其报价文件中,否则询价小组有权将其作无效报价处理。
*、采购需求:详见货物清单及技术要求。
*、注意事项:
1、供应商具备《中华人民共和国政府采购法》第***条规定的基本条件;
2、请各潜在供应商必须提供优质货物和服务,按时保质完成。
3、供应商须提供近5年(****年起至今)在国内*甲医院绩效全成本管理体系咨询服务业绩3项,须提供中标通知书复印件或项目实施合同书复印件并加盖鲜章放入报价函内,否则作无效报价处理。
*、编制报价函要求:
1、被询价供应商应按附件中报价函格式编制报价文件;
2、被询价供应商应就以上货物的技术支持与售后服务做出书面承诺;所报价商品必须满足询价要求;
3、供应商报价函要经法定代表人(负责人)或其授权代表签字;如授权代表签字,请附法定代表人(负责人)授权书和授权代表身份证复印件;
4、营业执照复印件、法定代表人身份证复印件;
5、报价文件*式*份装订成册并加盖公章,活页式或容易拆解的报价文件将作为无效报价处理,其中“正本”1份,“副本”2份;
6、采购项目中要求提供资质资料的必须提供,凡未按要求编制报价函的,我单位有权拒绝其报价。
*、联系方式
1、集中采购机构
报价函邮寄或送达地址:石台县仁里镇和平南路5号中国银行3楼——***********
联系电话:****-******* 收件人:*******(收) 邮编:******
2、采购人
联系人:*** 联系电话:****-*******
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****年**月2日
附*:采购货物清单及技术要求:
采购项目 |
要求 |
采购 数量 |
预算管理下的全成本绩效考核管理体系咨询和服务 |
*、绩效管理的目的 1、通过绩效管理可以建立*大机制。 2、通过绩效管理可以实现医院快速发展。 3、通过绩效管理可以激活人力资源,激发个人的积极性。 4、绩效管理可以实现理念转变 在考核对象上,进行全员考核;在考核兑现上,与个人利益全面挂钩;在考核内容上,实行关键要素综合评价考核,注重要素之间平衡性;在考核时间上,实现年度考核、月度考核与日考核相互结合。 按照“以贡献论优劣,以效益定奖惩”激励原则以及“年初定计划、确定比赛规则,月度与日考核比进度,年终总评价,掉队淘汰出局”的考核方式,全面推进绩效差异化分配制度。 5、绩效管理可以建立具有凝聚力的医院绩效文化 医院文化是医院在长期的实践活动中所形成的并且为医院成员普遍认可和遵循的核心价值观念、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的综合。 核心价值是引导绩效管理的必要前提条件,包括医院的愿景,使命及战略。 优秀的医院文化能够带动员工树立与组织*致的目标,并在个人奋斗的过程中与医院目标保持步调*致; 能为员工营造出*种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,产生*个合适的鼓励积极创造的工作环境。 *、项目内容及要求: 1、分析医院存在的问题并提出解决思路:医院领导创新观念,为达到医院和谐快速发展,从管理上下功夫,引入医院绩效管理咨询公司对医院情况进行分析、研究,并提出解决方案,建立在预算管理下的全成本核算绩效管理体系,完善县级公立医院内部决策和制约机制。 2、医院职能部门职责梳理与组织架构调整,完善医院内部绩效考核制度。 3、对全院岗位进行分析,撰写岗位说明书。随着医院规模的扩大,病床的增加,岗位设置的变动,旧的岗位职责已经不能准确地对新岗位进行描述,难以满足现阶段以及未来医院生存发展的需要。 4、岗位价值评价。岗位价值评价是指在工作分析基础之上,按照统*的岗位价值评价标准,进行分析与评比,并采用计分的方式将岗位价值进行量化,最后通过数字公式计算出医院所有岗位的价值系数。为建立科学合理、公平公正的薪酬分配制度和奖励制度提供科学依据。 5、完善院科两级管理制度,结合各科工作特点,制定*级分配方案。 6、建立科学规范完善的在预算管理下的成本绩效考核体系,制定全成本绩效管理方案和考核标准。 7、提供切实可行的管理方法及管理工具。 8、提供薪酬管理方案。完善绩效工资制度,合理确定医务人员薪酬水平。根据医疗行业培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重等特点,国家有关部门要求加快研究制定符合医疗卫生行业特点的薪酬改革方案。完善绩效工资制度,医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配,做到多劳多得、优绩优酬,重点向临床和公共卫生*线、业务骨干、关键岗位和有突出贡献的人员倾斜,合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标,严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。 9、加强医疗质量管理与控制,制订重点科室建设计划,明确人才、技术和管理能力提升需求,加强对医务人员执业行为的管理。 **、制定合理科学的***(绩效管理关键指标)体系: a.工作量指标:手术台次、出院人次、门诊量、辅助科室诊查量等;反映工作辛苦程度; b.科室业务收入;反映经营能力; c.成本消耗:水电、卫生耗材、总务物品等;反映成本支出情况; d.次均费用(医保、农合);控制患者费用; e.西成药占比;控制药品; f.患者满意度调查:提升服务水平。 绩效管理目标:***上升、**下降、d持平。 **、包含县域医共体试点工作考核核心指标。 |
1项 |
注意事项:
1、供应商须提供近5年(****年起至今)在国内*甲医院绩效全成本管理体系咨询服务业绩3项,须提供中标通知书复印件或项目实施合同书复印件并加盖鲜章放入报价函内,否则作无效报价处理。
2、中标供应商须提供现场和集中培训。
询价采购供应商报价函
(包号包名,如果有的话)
询价函编号:
致***********:
我公司已认真阅读了贵方发布的 (项目名称) 询价函,接受贵方提出的各项要求,参与该项目报价。
*、报价表
采购内容 |
相关要求 |
采购数量 |
报价 |
|
|
|
|
大写: 小写: 。 |
*、服务期
*、技术支持与售后服务承诺(须对服务内容及响应时间做出实质性承诺,否则作无效报价处理):
*、有关资质证明材料:
1、营业执照复印件;
2、法定代表人(负责人)授权书、授权代表身份证复印件;
3、法定代表人(负责人)身份证复印件及联系电话;
4、其他资料。
*、联系方式
联系人: 电话: 手机:
地址: 邮箱: 传真:
法定代表人(负责人)或其授权代表签字:
供应商名称(盖章):
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